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全國黨建研究會非公經濟組織專委會《非公有制企業黨建》刊發市委常委、組織部長張健署名文章

發布時間:2014-11-13點擊:

    編者按:隨著改革開放的不斷深入,“兩新”組織異軍突起,迅猛發展,在某種意義上代表了當代中國先進生產力的發展要求。因此,抓好“兩新”組織黨建工作具有十分重要的意義。市委常委、組織部長張健率先垂范,帶頭深入企業調研,親自謀劃“兩新”組織黨建工作發展思路。近日,全國黨建研究會非公經濟組織專委會主辦刊物《非公有制企業黨建》刊發其署名文章《抓好思想轉化才有實效》。現將原文轉載,供學習參考。

   

    開場白

  達州是四川省人口大市、工業重鎮和交通樞紐,是著名的革命老區,素有“中國氣都、巴人故里”之稱。隨著改革開放的不斷深入,達州非公經濟異軍突起,迅猛發展,占據了全市GDP總量60%左右,經濟增長貢獻率達70%以上,抓好“兩新”組織黨建工作意義重大。然而,達州“兩新”黨建工作起步晚、基礎薄,存在組織覆蓋難突破、黨員隊伍難培養、黨的活動難開展、黨建作用難發揮等諸多問題急需破解。

 

 抓好思想轉化才有實效

達州市委常委、組織部長 張健

 

    抓黨建工作容易遇見這樣的矛盾,地方黨委希望并要求非公企業抓好黨建工作,一些非公企業卻擔心會影響和制約自身發展。如何把黨的要求與企業發展相融合,黨的組織優勢轉化為企業發展優勢擺在眼前。近年來,達州市按照“黨建和經濟”相融互促的工作理念,推行非公企業黨建“三融三促”工作法,實現了“黨旗紅、企業興”。

    要透析業主心態,要認識自我誤區

    當前企業主對建立黨組織主要存在六種心態:互融型,即企業主政治素質較高,能夠洞悉黨組織對企業發展的促進作用,愿意主動建立黨組織并提供保障和支持;感恩型,即地方黨委、政府為企業提供了幫助支持,促進了企業發展,企業主把建立黨組織作為感恩回報;廣告型,即企業主打“黨建牌廣告”,收獲社會效應,爭取黨建政策和資金;服從型,即地方黨委要求建立就建立,要求怎么建就怎么建;應付型,即對黨組織建設不關心、不關注、不支持,掛了牌子無內容,建有陣地無工作;反感型,即企業主認識不到位,認為企業就是搞生產多賺錢,對建黨組織抵觸情緒濃。

    與企業主的六種心態對應的,是地方黨委在非公黨建工作中容易陷入的“三個誤區”:強行企業建立,即將行政命令直接嫁接到非公企業,不顧企業實際困難和企業主的思想觀念,強行要求企業必須建立黨組織;強行企業聽從,即對強行要求建立的黨組織,給予一系列指令指標,用權施壓非公企業必須按照要求建好;強行企業支持,即要求企業對成立的黨組織給予人力、物力和財力的大力支持,要求企業開展活動,打造典型,迎接檢查。

    要相融互動,要同心共促

    對不良心態進行有效轉變,避免陷入“三大誤區”,就要找到雙方都接受的工作模式,讓“非公黨建和非公企業相融互動”,這樣才能增強企業主抓好黨建的主動性,進而形成“黨建也是生產力”的良性黨建工作格局。

    組織建設上“三融”,破解相融互動的困境和瓶頸。組織融入上,圍繞企業管理架構設置相應的黨組織,培育企業主擔任書記,推進黨企交叉任職,積極推薦企業黨組織成員兼任企業高管。隊伍融入上,通過教育引導等方式,把骨干培養成黨員,通過各類培訓和激勵,把黨員培養成骨干,黨組織積極向企業決策層推薦黨員骨干擔任管理層干部。文化融入上,把黨的理念、信仰、原則、價值追求,作為黨建工作實踐和發展的獨特意識形態,樹立“企業文化的核心是黨建文化”的價值理念,培植共同的價值理念,定期召開企業職工懇談會,形成一致的發展目標,積極發揮黨內民主,營造人本文化,擴大與企業主和員工交流溝通,求同存異,營造良好的企業發展環境。

    作用發揮上“三促”,激發企業發展的自身內動力。促進黨員爭先方面,組建黨員技術攻堅隊,主動破解企業生產經營的各類難題,圍繞企業發展目標,建立黨員智囊團,為企業發展獻智獻策。促進職工盡職方面,通過建立走訪慰問、交心談心、維護權益等制度,幫助職工解決實際問題,加強職工業務技能培訓,增強服務企業發展的能力。完善表彰激勵、責任追究等系列規章制度,促使職工積極盡職。促進企業創優方面,建立完善企業主政治安排、企業評先選優和企業管理等系列規章制度,引導和鼓勵企業提升管理水平。同時,幫助企業緊跟市場變化,緊抓發展機遇,提高經濟效益。加強教育引導,鼓勵企業主動承擔社會責任,樹立企業良好形象。

    通過探索和實踐,我們認識到,非公有制企業要實現黨建強、發展強目標,就要建設一支素質優良、結構合理的黨建隊伍,同時注重創新工作載體,并把圍繞中心、推動發展作為開展黨建工作的出發點和落腳點。

責任編輯:超級管理員
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